カテゴリー: IT

ブラニュー株式会社は東京に本社を置く、建設業界に特化したデジタルトランスフォーメーションを実践する企業で、建設業界の産業構造にスモールビジネスで変革を起こそうとしています。
2009年に設立されたこの企業は、既に10年以上の歴史と実績がありますが、その大半は産業にテクノロジーで変革をもたらすプロダクトの開発です。
元々コンサルティング業務に精通している企業ですが、現在はデジタルコンサルティングに力を入れています。

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自社開発のCAREECONを提供

また自社開発のCAREECONを提供しており、建設業界のマッチングの変革を引き起こしました。
CAREECONは完全無料で使える建設業界に特化したマッチングサイトで、従来の紹介以外の仕事の獲得を実現するサービスです。
建設業界は慢性的な人手不足で常に働く人の需要がありますから、紹介以外でも仕事が探せる方法として、CAREECONが開発された経緯があります。
ブラニュー株式会社のCAREECONは、職人探しや工事案件の受発注に役立つ機能が満載で、業者との出会いを創る場として機能しています。
登録企業は全国にありますし、土木や建築に大工や左官と板金や塗装、内装に電気や配管と外装に至るまで幅広くカバーします。

空調や給排水、足場と解体に関わる企業や案件の登録もありますから、CAREECONを活用することで素早く必要とする相手が見つかります。
個人事業主も無料で使えますし、一人親方や職人も勿論歓迎しているので、仕事が欲しいと思ったらブラニュー株式会社のCAREECONが狙い目です。

代表的な標準機能の1つメッセージ機能

代表的な標準機能の1つメッセージ機能は、リアルタイムにスムーズなやり取りができるのが特徴です。
定型文が使えたりファイルを添付して履歴も確認できるなど、効率化に繋がる痒いところに手が届く機能が充実しています。
複数業者ともスムーズにやり取りできるように作られていますから、一度使ってみれば快適に使えるサービスだと分かるはずです。
やり取りは一元管理できますし、メッセージはワンクリックで、ファイルの閲覧や再ダウンロードも容易です。
一方では、自社実績のPRや分析に関する機能も用意されていますから、写真をつけて施工事例を紹介したり、ページビューをグラフで確認して今後に活かすことができます。
保有建機や資格のPRは、実力を客観的に確認したり、発注業者にアピールするのに役立ちます。
ページビューグラフは、過去30日分や月間単位での閲覧状況が可視化できるので、募集案件に問題がないかなど見直す切っ掛けになります。

ブラニュー株式会社のCAREECONSites

ブラニュー株式会社のCAREECONSitesは、SaaSプロダクトの蓄積によるビッグデータの活用と、AI解析で効果的な施策の平準化や成果の追求を実現するサービスです。
データドリブンな長期的視点によるクライアントとそのビジネスのサポートに寄与しますから、価値創造に取り組みたい建設業界の企業にとって朗報です。
スモールビジネスではカスタマーエクスペリエンスが重要ですが、CAREECONSitesはまさに、ノーコードでWebサイトの管理を行うツールとして機能します。
CMSと連動するマーケティングオートメーション、サイト来訪者のスコアリングやOneToOneのアプローチなど、時代にあったWebサイト管理が簡単に実現します。
シナリオ設計やカスタマイズフォームの提供、メール配信機能も全てCAREECONSitesに含まれるので、一度試せばもう従来のやり方には戻れなくなるでしょう。
それほど良く考えて設計されていますし、使い勝手が良くて成果にも期待できますから、改めてブラニュー株式会社の開発力の高さに驚きです。
優れたプロダクトが生まれる土壌はやはり、人やビジネスを育てる環境が整っているものです。

CAREECONforWORK施工管理

ブラニュー株式会社は誰もが挑戦できたり、成果が出せるように積極的な取り組みを行っている企業ですから、このような洗練されたプロダクトが生み出せているのも頷けます。
CAREECONforWORK施工管理は、施工管理をワンストップで簡単に実現する機能が1つになっている、効率化を促進するプロダクトです。
建設業は現場の仕事だけでなくデスクワークも多く、デスクワークで多くの時間を取られてしまっているケースが少なくないです。
デスクワークはほぼやることが決まっているわけですが、アナログ的なやり方では効率化に限界があります。
分かっているのに時間を短縮するのが難しい、そのもどかしさを解消してくれるのがテクノロジーの活用によるデジタルトランスフォーメーションです。
そしてCAREECONforWORK施工管理こそが、建設業界の施工管理に変革をもたらす、デジタルトランスフォーメーションの好例だといえます。

まとめ

案件とそれに関するデータの管理をクラウドに任せることが可能で、写真の管理から報告書の作成までスムーズに進められるわけですから、仕事に快適性が生まれるのも当然です。
こういう、働く人にとってプラスになる取り組みを行っている企業なので、建設業界ひいては社会全体に貢献しているといえるでしょう。

日本クレアス税理士法人は、東京都千代田区に本社を構えています。
創業したのは2002年ですから、20年近い歴史を持っていることになります。
同じ年に創業した企業としては、外為どっとコムや串カツ田中ホールディングスなどが有名です。
同じグループには他に5社が属しており、社会労務士法人や行政書士法人があります。
くわえて財産サポートやコーポレート・アドバイスの企業が所属しています。
グループ全体で社員数はおよそ260人です。
税理士や社会労務士、行政書士の法人ですから、財務や社会保険関係の資格を所有している社員が多いです。
有名なところでは公認会計士や税理士、社会保険労務士の資格を持つ人が多数在籍しています。

グループの代表は中村亨氏

グループの代表は中村亨氏で、法人のリーダーらしく公認会計士と税理士の資格を有しています。
東京以外の拠点は大阪市中央区と群馬県高崎市、富山市そして千葉県市川市です。
どれもオフィスビルに入っていますから、看板を頼りに訪問することは難しいでしょう。
ウェブサイトや地図アプリなどを活用して訪問するのが得策です。
東京と大阪、千葉は鉄道の駅から歩いてすぐです。
しかし高崎と富山は時間がかかるので、バスやタクシーの利用を検討するのがおすすめです。
この法人の理念は、ロングターム・グッド・リレーションです。
長期にわたって良い関係という意味で、そのために力を尽くしています。
一般論ですが企業が短期的な成果を求めすぎると、そのしわ寄せが顧客に行くことが多いです。
幹部が急成長を求めて部下に重いノルマ課して、モラルに反する行動をすることも珍しくありません。
長期的に良好な関係を築くためには、この法人が信頼される必要があります。
信頼関係を最重視する姿勢は、税理士法人として理想的ではないでしょうか。

日本クレアス税理士法人の経営理念

経営理念のもとに4つのミッションを掲げています。
1つめはサービスの質的向上です。
顧客のニーズに合致しているか、提供するサービスが洗練されているかを考え続けるということでしょう。
質的向上を目指すということは、型にはまったサービスではなく常に改善を志すわけです。
社員は高い向上心を求められているのでしょう。
2つめはサービスメニューの拡充です。
顧客のニーズに耳を傾けると出てくる新しいサービスを加えることを繰り返しているのです。
これができれば時代が変わっていっても、顧客に満足してもらえる法人であり続けられるはずです。
3つめは前の2つと関係があります。
ブランドの確立で、顧客との信頼関係を長年にわたって継続し続けた結果としてブランド化することを目指しています。
困ったときは日本クレアス税理士法人に話を聞いてもらえば、ソリューションを提案してくれる、という存在になろうとしているのです。
自動車や装飾品でも、ブランディングに成功するには長期的に信頼されつづける必要があるでしょう。
この法人は信頼の先に、そこまで見てるわけです。
4つめはここまでの全てと関連しています。
人材の育成をする、ということです。
全社員に成長する意欲がありますし、法人も積極的に育成を行っています。
個人と組織の向かう方向が一致しているのはすばらしいことです。

日本クレアス税理士事務所は人材を大切にしている

ミッションの4つめに関連することですが、日本クレアス税理士事務所は人材を大切にしています。
特に女性と若手の処遇についてこだわりがあります。
女性の活躍が大切であると考えているため、女性の採用に前向きです。
そのため社員は女性のほうが多く、細かな気配りのあるサービスをします。
職場の男女平等が叫ばれながらなかなか実現しない日本の、規範となるべき組織といえます。
組織の若返りのために、若手には新しい風を吹かせてもらうよう奮闘してもらいっています。
そのために優れた能力をもつ人材には積極的に仕事を任せています。
若手に機会を与えチャレンジさせることが、ミッション達成に役立っているに違いありません。
日本クレアス税理士法人の客は法人がおよそ2000社、個人が1500人です。
上場企業もありますし、中小企業もあります。
クリニックなどの医療法人ありますから、幅広い経験とノウハウがあるといっていいでしょう。

人事労務や労務相談、M&Aなども提供

提供しているサービスは税理士法人と聞いてイメージするよりも幅広いです。
たとえば人事労務や労務相談、M&Aなども提供しています。
労務相談が可能なのは、社会保険労務士がいるからでチームで対応します。
M＆Aに関しても、会計や税務などのノウハウが欠かせません。
無事にM＆Aが完了したあとの、会計・税務についても相談に乗ってくれるでしょう。
ここまでの内容から、優れた情報を持った法人であることはわかってもらえるはずです。
その優れた情報を顧客には随時提供していることが魅力です。
提供する方法はセミナーやメールマガジン、広報誌などです。
税制が改正されたり、社会制度が変わったりするたびに情報を提供します。
もちろん顧客のニーズを意識した内容です。

関連情報
・税理士 富山【日本クレアス税理士法人 富山本部/日本クレアスコンサルティング株式会社】

ITトランスフォーメーションとは何かというと、会社や組織の目標に対してより大きな業績を上げていく為に、新しくITを変更していくプロセスの事です。
変更する事で、会社のビジネスプロジェクトや普段社内で抱えているようなIT技術をより良い方向へサポートする事が出来ます。

ビジネス面で良い結果が出る

では具体的にITトランスフォーメーションを行うと、企業にどのようなメリットがあるのかというと戦略面や財務面、そしてビジネスにおける機敏性等にそれぞれあります。
まず戦略面では、生産性やエンゲージメントレベルが上がる事で、ビジネス面で良い結果が出るという点です。
何故ならITトランスフォーメーションは、ITチームだけでなく従業員も必要なテクノロジーに簡単にアクセス出来るようになるからです。
もちろんITチームにとっても管理の合理化に非常に役立つ為、その空いた時間を戦略的プロジェクトに使う事が出来、業務の効率化が進みます。

費用対効果が優れている

また財務面では、費用対効果が優れているという点が挙げられます。
ITトランスフォーメーションにより、データセンターやハードウェアのメンテナンス等でかかる莫大な費用の支出を削減する事が可能です。
また自動化によって人的資源も開放する事が出来ますし、エンドユーザーの作業をより簡素化する事によって、作業の効率化が進み、その結果コストも大きく節約する事が出来るというのは大きなメリットです。

速度だけでなく柔軟性をもたらしてくれる

他にもビジネスにおける機敏性では、速度だけでなく柔軟性をもたらしてくれます。
製品を市場に投入するまでの時間を短縮したり、新しい問題の解決方法や展開がしやすくなったりもします。
それからユーザーの要求に応じてサービスを提供するオンデマンドにおいて、拡張の可能性も高くなるというのもメリットです。
これらは競争が激しいビジネス環境では欠かす事が出来ません。
こうした事がもたらされる事で、従業員には柔軟性が与えられますし、オフィスや現場に外出先等あらゆる場面でも安全に仕事をする事が出来るようになるというのも大きな魅力です。

ITとビジネスにおける目標が一致するような計画を考える必要がある

ではITトランスフォーメーションを成功させる為に、気を付けるポイントは何かというとこれもいくつか存在します。
まずITとビジネスにおける目標が一致するような計画を考える必要があるという点です。
プロジェクトを立ち上げる全段階で、企業は短期的そして長期的なビジネス目標を立てるだけでなく、テクノロジーにおけるトレンドについても知識を蓄えておかなければなりません。
特に会社のIT部門は経営幹部としっかりと連携して、各部門が求めているニーズや、どんなテクノロジーを求めているかという事もリサーチしておくと良いです。
加えてタイムラインや各自のコミュニケーションプラン等のロードマップをあらかじめ作成しておいて、作業の途中段階でスタッフに変更した事を知らせるという事も重要です。

従業員に会社の方針や戦略をしっかりと浸透させ経験させる

また従業員に会社の方針や戦略をしっかりと浸透させ経験させる事も忘れてはいけません。
その為に社内のITチームはまず会社として何を求めているかを理解してから、従業員のニーズを掘り下げていくという形が最適です。
そして従業員がデータやアプリケーション、さらにはツール等に容易にアクセスする事が可能か、加えて日常的な作業を出来るだけ自動化して、企業や人の間で行われる業務や情報のやり取り等の流れを合理化し作業を簡素化する事が出来るかも判断する必要があります。
とにかく会社は従業員の働く環境に対して大きな責任を持っている為、特にITに詳しいスタッフを大切に扱っていく事が今後ますます求められます。

将来的な計画をしっかりと立てておく

他にも将来的な計画をしっかりと立てておくという事も重要です。
もちろん未来を100パーセント予測する事は難しいですが、それでもより経済活動を行っていく上で必要な社会基盤を構築しておく事で、会社等の組織はより俊敏性を高める事が出来、あらゆる事にも対応出来るようになります。
その為には常日頃から慎重に計画を練り続け、将来新しいニーズが生まれた時に迅速に事業の拡大や縮小や、方向転換が行えるようにしておく事が大切です。
そうする事で市場の発展に合わせて会社も大きく発展する事が出来ます。

経営陣が考え方をシフトする

それから経営陣が考え方をシフトするという事も重要です。
残念ながら現在のIT配信のアプローチは沢山の会社のニーズを満たしているとは言えません。
企業にとって競合他社と争いながら勝ち抜いていかなければならないというプレッシャーは想像以上です。
その為生き残るにはITトランスフォーメーションが必要不可欠で、従業員はより使いやすいテクノロジーを渇望しています。
何故なら古いテクノロジー技術は生産性を著しく下げ、効率性も悪いからです。

まとめ

それにもかかわらずいつまでも従来のシステムにこだわり、新しい技術を取り入れようとしない会社だと多くの従業員が危機感を持つようになるので、そうならない為にも企業は今の時代に即したシステムに変えるという意識を持たなければなりません。

デジタルトランスフォーメーション 意味